一日の終わりに、
明日やることが
決まっている。

研修の一日

当日は、こんな一日です

1. いきなり講義から始めません

   最初の時間は、隣の人と話すところから。初めて会う人どうしでも、すぐに話せる空気をつくります。

2. 聞く時間より、考える時間のほうが長い

   まず一人で考える、隣の人と話す、全体で聞く。この順番なので、急に一人だけ答えさせられることはありません。

3. どの演習にも、答え合わせがあります

   やりっぱなしにしません。講師の答えの例をお見せして、自分の答えと比べます。

4. 最後に、明日やることを1つ決めます

   「いい話だった」で終わらせず、自分の仕事で使う場面まで落とし込みます。

研修でお会いする方へ ▶

研修のテーマ

新入社員から管理職まで

• ロジカルシンキング話や資料が「結局なにが言いたいの？」と言われる方へ。結論から、筋道立てて考え、伝える力をつけます。
• 課題解決・問題解決目の前の問題に飛びつかず、原因を見きわめて、打ち手を決めるまでを一緒にやります。
• プレゼンテーション相手が動く順番で話を組み立てます。資料のつくり方と、人前での話し方の両方を練習します。
• ビジネスコミュニケーション報告・連絡・相談、依頼の仕方。マナーの先にある「仕事が前に進む話し方」を身につけます。
• 管理職・リーダー部下への任せ方、育て方、チームのまとめ方。現場の実例をもとに考えます。
• ファシリテーション会議を「話し合って終わり」にせず、決めて動ける場にする進め方を練習します。
• 交渉術勝ち負けではなく、お互いが納得できる落としどころを準備で決める方法を学びます。
• マーケティングの基本お客さまを分けて、誰に何を届けるかを決める。考え方の土台をつくります。
• AI活用AIの使い方ではなく、仕事の“まかせかた”。いまお使いのAIで、明日から1つ仕事を減らします。
• 英語での研修・異文化海外拠点や外国籍の社員の方へ、同じ内容を英語で。日本人社員と共通の言葉をつくります。

研修ご担当の方へ

御社の仕事に合わせて、作り込みます

1. ご相談

   いまのお困りごと、受ける方の顔ぶれ、研修のあとにどうなってほしいかをうかがいます。オンラインで30分ほどです。

2. 設計

   御社の仕事に合わせて、演習の題材を作ります。できあいのテキストをそのまま使うことはしません。

3. 研修の当日

   講師が自分で登壇します。対面・オンラインどちらも、半日から複数日まで組めます。

4. 実施報告

   研修のあと、受講者の様子と、次に打つとよい手をまとめた実施報告書をお出しします。